摘要
当今经济和社会环境下，员工离职率偏高已经成为制约公司发展的关键因素，展开此次研究，目的在于通过青山科技公司的离职数据以及原因分析，制定并实施降低员工离职率的举措，验证并总结合理的离职率管理策略。 本论文首先介绍离职率指标对企业人力资源管理的重要性，以及将离职率管控在合理范围对企业发展的积极作用。在学术界对离职率相关的基础理论研究成果的基础上，引入了后疫情时代企业防疫政策对员工离职倾向可能产生影响的假设，结合青山科技公司员工离职数据、离职访谈记录、员工效能调查结果等详细信息，对员工离职现状和原因进行了系统的诊断与分析。针对不同类型的员工离职原因，分别制定具体详细的管理举措，如降低劳动强度、调整薪酬政策、培训管理人员领导力等，并在跟踪验证这些举措的实践效果的同时，将00后新生代员工作为单独研究对象进行跟踪验证。由青山科技公司的管理举措实践效果可以证明诊断分析出的如劳动强度、组织氛围、薪酬福利、职业发展这4类原因是切实存在并影响了员工的稳定性的。而针对这些原因制定的管理举措其中如降低劳动强度、畅通员工反馈渠道、企业防疫政策分级改善、薪酬政策优化、加强00后新生代年轻员工融入管理等属于可以快速落地的措施，迅速取得了显著的效果；部分管理举措如企业战略规划共识澄清、建立专业与管理双晋升通道、培训管理人员领导力等属于暂时无法取得显性效果的中长期措施，仍有待通过持续推进落地进一步观察效果。
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