摘要
S汽车零部件公司作为传统汽车电机的生产企业，由于非一线员工激励体系不够健全，使公司在面临行业转型升级冲击时，日益感受到了来自人力资源方面的压力。非一线员工群体工作热情不高，工作满意度逐年下降，离职率逐年上升。这给公司正常的业务开展产生了很大的负面影响。如何留住非一线员工，并激发非一线员工的积极性和创造性，是摆在公司管理层面前的巨大考验。 本研究通过对S汽车零部件公司106名非一线员工的问卷调查，以及20名非一线员工的访谈，深入了解了S汽车零部件公司非一线员工激励体系在薪酬体系，员工发展，员工培训，工作生活平衡等方面存在的问题，并基于双因素理论和马斯洛需要层次理论制定了相应的优化对策。 本研究主要结论如下:（1）S汽车零部件公司非一线员工激励体系存在的主要问题:薪酬福利水平偏低，缺乏市场竞争力;员工发展通道不顺畅;公司转型战略不清晰，员工对公司发展前景缺乏信心;员工工作负荷偏大，工作生活难以平衡;培训体系覆盖面单一，难以满足员工持续发展的要求。（2）S汽车零部件公司非一线员工激励体系问题的产生原因:一方面，非一线员工激励体系的制定缺乏需求分析，调研不充分，具体激励政策与员工的实际需求不匹配，导致激励体系达不到预期效果。另一方面，公司管理层对非一线员工激励体系关注度不够，导致存在的问题不能及时发现并解决。（3）S汽车零部件公司非一线员工激励体系问题的改进措施:优化薪酬福利体系，提高非一线员工薪酬性价比;优化员工发展通道，增强非一线员工晋升的制度保障;制定公司转型规划，建立公司信息分享机制，增强员工对公司长远发展的信心;改善员工工作氛围，通过设立技术员队伍，建立弹性工时制度，改善非一线员工工作与生活的平衡;优化现有员工培训体系，为员工的发展提供专业化，定制化的培训资源。
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