摘要
自21世纪以来，随着我国经济的迅速发展，我国城市和农村对用电的需求也随之增大，对供电公司的供电可靠性要求也随之增高。“精益管理”自2018年被导入A供电公司，通过减少浪费、改善员工素质等举措，提高了公司各班组的管理水平。但是，一些班组对精益管理的理解不够深刻，其对自己的基层班组的管理模式仍是“只理不管”，对其精益管理的认识还停留在表层，没有把理论与电力公司的具体情况相联系，导致了公司的基层班组任务繁重、员工技能水平低下、员工工作积极性低下、工器具存放不合理，使企业内部的工作难以顺利开展。基于这种情况，本文根据A供电公司的班组精益管理现状，探讨了如何提高班组精益管理的效益。 本研究首先采用文献搜集方法，对国内外关于电力企业精益管理与电力企业的研究进行了综述研究。其次，通过现场调研、个案研究、问卷调查等方法，对A供电公司班组精益管理进行了详细的分析，发现了在精益管理实施中存在班组员工作业计划繁重、员工技能水平不足、员工积极性低、班组工器具、物资管理混乱等问题。研究将精益管理理论与现场调研相结合，运用7S管理手段，从计划管理、培训管理、绩效管理和材料管理四个层面来探讨以上问题。针对以上问题及其产生的原因，研究并提出相应的改进措施。在不断完善班组精益管理的基础上，班组作为基层战斗堡垒，发挥巩固公司经营的作用。本文将根据企业的具体情况，结合企业的理论基础，提出一系列的改进措施，以丰富企业的实践案例，丰富企业的精益管理。
NETL