摘要
进入新时代，开启新征程。面对深刻变化的国际国内形势，党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国网HB公司作为电网企业，现在也已经进入到了快速发展的轨道，面对奋力推进新型电力系统和能源互联网企业建设，为服务湖北加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”的新形势、新要求，建设好一批德才兼备、素质优良、有培养前途和发展潜力的后备干部队伍梯队，为企业改革发展、全面完成公司各项目标任务提供坚强的组织人才保障尤显重要。 CPM领导理论是指导后备干部的考核、培育、任用的核心理论，得到了有关组织部门和国家企事业单位的认可和肯定，本文作为后备干部队伍建设的理论框架之一。本文主要是以国网HB公司为研究对象，广泛开展问卷调查、集中座谈等活动，梳理国网HB公司在后备干部队伍建设存在的不足，完善和优化后备领导干部队伍建设方案。基于CPM领导理论建立国网HB公司后备干部队伍模型，提炼、总结归纳相应特征，并运用此模型进一步拓宽后备干部队伍的来源、结构，改进培养方式、提高培养质量，为公司高质量发展建强后备干部队伍。 文章梳理了各类与国企管理相关领导理论，特别是CPM理论、道德型领导理论、德才兼备的领导理论，并认真进行了分析研究，同时运用领导模型为指导，在以国网HB公司开展应用，积累了后备干部队伍建设的宝贵经验。通过CPM领导模型的建设以及相关标准、规则的制定，为电网企业乃至其他中央企业和国有企事业单位的后备干部队伍建设提供了重要的理论基础、实践参考和工作思路。
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