摘要
2017年，河北省委省政府提出秦皇岛港建设一流国际旅游港的战略部署，河北港口集团依托秦皇岛西港区腾退出的4.8公里岸线资源，初步形成了高品质、一站式的海洋旅游业务功能聚集区和精品体育旅游目的地。但海洋旅游业务仍处于培育期，营业收入难以覆盖运营成本。 本文通过重新梳理分析内外部环境，明确发展方向和路径，为河北港口集团海洋旅游业务快速发展提供参考。首先，本文通过查阅国内外与海洋旅游业务发展相关的研究文献，对国内外海洋旅游业务发展研究现状进行了综述，并全面阐述本文中涉及的海洋旅游业务战略研究的相关理论，为河北港口集团海洋旅游业务发展战略分析和战略体系的制定提供了理论依据。其次，本文使用PEST分析法、VRIO框架、波特五力模型、SWOT分析法，深入分析了河北港口集团海洋旅游业务发展环境、行业竞争、内部资源与能力等，为河北港口集团海洋旅游业务发展制定发展战略。最后，本文提出了河北港口集团海洋旅游业务发展战略实施保障，包括政策争取、资金保障、港城联动、区域合作、夯实管理五个方面。
NETL