摘要
随着经济的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须对内部管理进行优化和调整。全面预算管理作为一项重要的管理会计工具，对于企业资源的统筹部署和合理分配以及提高经营管理的效率和质量具有重要作用。财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中鼓励企业推进业财融合的实现，探索创新的财务管理模式。业财融合是企业发展的必然趋势，财务业务实现融合发展，可以推动企业全面预算的成功实施，对企业的发展也有很大的帮助，这样就可以更好地发挥出预算对企业的指导作用。业财融合理念的兴起，为全面预算管理优化提供了新的探索方向。但是，当前大多数企业都没有将财务与业务的融合进行到很好的程度，大多数企业的全面预算管理还只是停留在财务层面，而忽略了与业务层面的融合，预算管理效果不尽如人意，A集团亦是如此。本文以信息通信行业的A集团为研究对象，对业财融合视角下的全面预算管理优化展开研究。 本文通过阅读大量相关文献，基于激励理论、信号传递理论、目标管理理论，结合业财融合、全面预算管理等相关理念，运用文献研究法、案例研究法、调查法对A集团的全面预算管理现状进行调研分析，并梳理总结其存在的主要问题，从业财融合的角度，针对A集团的全面预算管理提出优化建议。 本文从业财融合的视角，分析了A集团全面预算管理存在的问题并提出了相关的优化建议，在一定程度上拓宽了对业财融合与全面预算管理的认识，对A集团在提升全面预算管理水平以及提高预算管控的质量方面具有现实指导意义。此外，对与A集团在经营规模、所处行业等方面相似的其他企业具有参考价值，为其他类似的企业在全面预算管理优化工作上提供了重要的借鉴思路。
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