摘要
企业的发展离不开人，员工的消极行为依然是组织重点关注的内容，诸如员工沉默、职场排斥等。受根深蒂固的儒家“尊卑”文化的影响，员工沉默在中国情景下的组织中更容易发生，会导致员工在长时间内无法安全自由表达自己的想法，对于组织的归属感下降，产生离职、积极性下降等各种消极行为。在现有国内外的研究中，产生员工沉默行为的原因集中体现在个人、领导、组织和社会文化四个方面，从旁观者的视角开展员工沉默前因变量的研究尚有欠缺。在职场中，每个成员都不是独立存在的，彼此之间相互作用影响，有些发生在同事身上的事情会间接影响到员工的沉默行为。因此，为减少此类现象的出现，本文将同事的亲上级非伦理行为作为影响员工沉默的消极变量，将心理安全感作为中介变量。结合中国实际情况，探讨该行为对组织内沉默行为的影响。 首先，通过对国内外相关变量的实证研究、资源保存理论文献进行梳理归纳，经过严密的逻辑推理，构建了本研究的理论模型。以不同性质单位的员工作为研究对象，通过问卷调查的办法开展数据收集工作，共计收集600余份问卷，剔除填答不认真的无效问卷，最终得到395份有效样本数据。其次，借助数据分析软件进行信效度分析、描述性统计分析及假设检验等。研究结果显示：（1）同事亲领导非伦理行为正向影响员工沉默行为，即同事的亲领导非伦理行为水平越高，个体的心理安全感越低；（2）心理安全感在同事亲领导非伦理行为与员工沉默之间起到部分中介作用，即同事的亲领导非伦理行为会通过影响员工的心理安全感进而导致他们做出沉默的选择；（3）威权领导显著负向调节同事亲领导非伦理行为与心理安全感之间的关系，表现为威权领导水平越低，同事亲领导非伦理行为通过心理安全感影响员工沉默的作用越强，反之越弱。最后，基于本文的研究结果，讨论了理论意义和实践意义，并据此针对管理者、组织和个人三个主体提出相应的管理对策。
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