摘要
企业要想在动荡变化的市场环境中保持灵活性、适应性和创新性，离不开企业员工的群策群力。但在秉持“沉默是金”“谨言慎行”处事原则的东方情境下,员工对于自身所拥有的对企业来说至关重要的信息,其并不愿意主动在上级与同事面前知无不言。过往研究表明，学者们不断对员工建言的影响因素进行了研究，但这些研究大都是基于正式的工作场景、合法合规的工作任务特征下展开的相关探讨，并未考虑到企业中存在的不合规的工作任务可能对员工建言行为存在的负面效应。为了提高企业员工建言的积极性，本研究从不合规任务的视角，运用结构方程的研究方法，构建了一个有调节的中介模型，来探索在企业中广泛存在的不合规任务是如何抑制员工建言行为的产生，并将心理距离作为中介变量进一步揭示不合规任务影响员工建言行为的内在作用机制，同时检验了包容型领导在其中的调节作用。 通过文献梳理，本研究首先总结与分析了不合规任务、心理距离、包容型领导、员工建言行为四个核心变量的研究现状，并基于此构建了本研究的理论框架与模型，通过问卷调查的数据收集方法来获取本研究的样本数据，在北京、天津、山东等省市的不同企业的员工中共得到了306份有效问卷，最后利用AMOS22.0和SPSS23.0软件进行样本数据的分析，研究结果表明：（1）不合规任务负向影响员工建言行为。（2）在不合规任务影响员工建言行为的过程中心理距离起中介作用。（3）包容型领导在不合规任务正向影响员工心理距离的关系中起负向调节作用。（4）包容型领导对不合规任务通过心理距离影响员工建言行为的间接效应起负向调节作用，即包容型领导风格作用越强，经由心理距离传导的不合规任务对员工建言行为的负向影响越弱。 最后，本文针对提升员工建言积极性的企业管理实践需要，以通过检验的理论模型为依据，在相关研究结论的基础上，提出相应的管理对策。为企业提出了包括不合规任务感知的管控、心理距离效应的利用、包容型领导风格的利用等具体管理建议，给企业的日常管理提供相应的指导与参考，促进员工为提高企业核心竞争力积极贡献自己的智慧。
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