摘要
随着我国经济进入高质量发展阶段，农业企业在不断扩张的同时，也面临着竞争加剧、成本增长和公司管控能力下降等现实挑战，亟需降本增效、提高管控能力。而通过构建财务共享下的业财融合，企业财务管理可以从事后分析向事前预测、事中控制上延伸，及时、准确地对业务进行决策指导，充分发挥财务对企业经营活动的管理职能，能够帮助企业提升经营效率、降低成本、增强管控能力，从而实现战略目标，助力企业长远发展。 本文首先在国内外相关研究成果的基础上，总结出本文的理论框架，阐明了财务共享下业财融合的内涵、实施路径以及实施效果。其次，鉴于温氏股份作为率先构建业财融合的畜牧业企业，且其规模大、行业排名前列，具有一定的代表性，因此本文引入温氏股份为案例研究对象，采用文献研究法、案例研究法和对比分析法等研究方法，剖析了温氏股份进行业财融合的背景，梳理了其在财务共享下实现业财融合的过程，并对温氏股份构建业财融合的具体路径进行分析，具体包括财务组织结构、业务流程、信息系统和人才团队这四个方面。而后，本文分析了温氏股份业财融合的效果，发现其不仅能有效降低成本费用，提升企业的经营效率，也起到了提升财务数据质量的作用。 通过对温氏股份财务共享下业财融合的研究，本文得出以下结论:一是财务共享是构建业财融合的重要方式;二是应通过组织结构变革、业务流程再造、信息平台建设以及人才团队构建这四个方面来推进财务共享下业财融合的实现;三是业财融合能够强化企业管理，提高企业的竞争力。此外，本文通过对温氏股份实现业财融合的方案和效果总结形成了相关启示，希望能为其他企业提供借鉴，具有一定的理论意义和现实指导作用。
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