摘要
改革开放以来，中国经济逐渐融入世界经济，在稳定并伴随快速发展的经济大背景下，EPC总承包模式成为了煤化工项目的主流承包模式。通过资料总结，新能源在煤化工方向上的工程项目会越来越多，前景十分乐观。但是其存在的问题也是比较明显的：EPC管理模式针对承包商从项目启动开始到项目结束全过程出现的问题研究归纳的并不到位，所产生的项目问题很大程度上制约了EPC管理模式的应用及发展。 变更管理作为合同管理的重中之重，对整个项目都起到了至关重要的作用。既然变更管理非常重要，那么针对变更管理的研究方向就更为值得关注。改进变更管理的变更方式，能一定程度上提高整体项目合同的管理水平与项目质量。对优化合同变更管理对EPC项目来说，起着关键作用。 本论文第一部分主要分析EPC在国内的应用以及煤化工项目EPC适用性分析，从煤化工EPC项目变更管理的视角分析，以H公司H项目为具体案例进行研究；第二部分通过研究变更管理三个阶段以及承包商应对变更问题的处理方案分析，汇总出在变更三个阶段中煤化工EPC项目变更管理集中出现的相关问题；第三部分从建立合同变更管理组织机构，完善变更识别风险的措施，严控设计管理，拟定变更风险对策文件，建立变更响应机制，拟定变更施工方案，控制变更成本估算，加强分包管理，建议采用地方定额与直接费双重计算变更费用，进行变更工作复盘，这十个方面优化承包商在煤化工EPC模式下合同变更管理的具体改进措施。 通过对EPC合同变更管理的研究，希望借此引出更多人关注煤化工EPC项目，大家共同研究变更方向的更合理解决方案，为同行业或者接触EPC相关领域的企业提供一定的借鉴和参考。
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