A科技有限公司是一家服务于应急指挥领域的高新技术企业，随着国内外环境的变化和技术的革新，公司在业务发展中遇到了增长乏力、结构失衡等多种难题，亟需对自身的发展战略进行优化，突破发展瓶颈。本论文基于战略理论，借助战略管理工具，全方位、多层次的剖析公司现有战略及其存在的问题，借助PEST模型、波特五力模型、SWOT构建评价矩阵等工具，认识到公司的内外部优势和威胁，制定出适合公司可持续发展的战略发展方案。最后利用QSPM矩阵，确定了公司的最佳战略为集约型增长战略。借此解决公司之前发展战略内部共识差、企业文化流于形式、成本管控能力差导致的利润率下滑严重、自主研发能力与发展不匹配等问题。为了确保发展战略能够顺利实施，本文从人力保障、制度保障及财力保障三个层面提出了公司战略实施措施和保障措施。在战略执行的过程中制定相应的规范要求并宣贯落地，做好内控管理，规避不利因素。对未来的发展提供了清晰蓝图，借此希望公司能以更加稳定发展的姿态面向未来。
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