摘要
2020年新冠肺炎疫情爆发以来，许多企业都陷入了资金周转困难的境地。立足于全球经济一体化、“中国制造2025”的经济大环境下，各大企业之间的激烈竞争已经不再是简单的零和博弈，而是逐步营造一种供销多方互利共赢的良好生态环境。中共中央政治局12月6日召开会议明确“结构政策要着力畅通国民经济循环，提升制造业核心竞争力，增强供应链韧性”，保产业链供应链稳定，强产业链供应链的韧性，表明供应链对于制造业企业是至关重要的。本研究旨在围绕供应链上下游集中度与企业绩效水平之间关系的全面深入探究，有利于企业完善优化供应链管理制度，协调供应链关系，充分发挥良好的供应链集中度效用，提升绩效水平，获取更多的供应链资源，严格把控企业风险，从而实现企业价值最大化的目标。 本文在查询大量的文献资料基础上，结合理论研究推导并以沪深A股制造业上市公司数据为研究对象，利用其2012-2021年的财务数据，基于现有的研究方法，将供应链划分为供应商和客户两个方面，探究分析其与企业绩效之间的关系，并纳入内部控制、股权集中度两个因素，论证分析其通过对供应链集中度的调节进而作用于企业绩效，概括总结出以下结论:(1)供应商集中度与企业绩效之间呈正相关性，客户集中度有利于增加企业绩效;(2)内部控制质量可以对供应商集中度提升企业绩效产生正面影响，依托于高水平的内部控制，有利于保证客户集中对企业绩效产生的积极影响;(3)股权集中度可以正向调节供应商集中度与企业绩效影响之间的关系，股权集中度可以对客户集中度与企业绩效之间关系产生正面影响。 基于此，本研究提出企业应该实施供应商整合，实现信息共享;企业应注重客户整合管理，提高客户参与度;企业应以供应链视角设计内部控制制度;企业应保持相对集中的股权结构等对策建议。本研究结论一定程度上能够丰富“供应链集中度-企业价值”的研究成果，为制造业企业发展提供理论支撑。还有助于提升企业产业链供应链韧性，提升我国企业的国际竞争力，同时有助于政府依托相关产业政策指导及整合管辖区域内上下游企业，产生良好的供应链集群效应，推动地方经济的高质量迅猛发展。
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