摘要
随着互联网和新媒体技术的发展，媒介格局和舆论生态发生了翻天覆地的变化。然而不管媒介形势怎么变化，优质内容始终是舆论场上的“硬通货”。重报集团等地方主流媒体只有不断加强精品新闻生产创作，扩大优质内容产能，才能在媒体深度融合发展的浪潮中立于潮头。 本文以重报集团自创办以来所获得的中国新闻奖作品为研究样本，分析得出其新闻精品生产在选题上呈现出弘扬主旋律和正能量、运用舆论监督推动改进工作、深掘地方性题材的全国性价值、关注民生引导基层社会治理和重大主题报道出彩出新等特征；在体裁上以通讯、评论和消息获奖为主；在叙事表达上，多表现为以“小切口叙事”展现大主题，以“故事化表达”增强新闻感染力；在呈现方式上，从文图组合呈现逐渐向多元化融合呈现发展；在传播方式上从单一化逐渐向全媒化发展。从精品新闻生产创作的宏观激励机制来看，重报集团采用标杆管理法，选取中国新闻奖为标杆对象，对标设立了集团新闻奖和相关奖励办法。随后，集团转变为大型的学习型组织，不仅学习内部获奖作品的成功经验，也去优秀新闻单位开展调研学习。通过奖项的评选激励，重报集团的精品新闻产能也在不断扩大。 结合以上分析，总结出重报集团供以其他地方媒体精品新闻生产的经验启示：一是淬炼“四力”，深入一线抓取鲜活素材；二是转变话语，增强主流舆论吸引力感染力；三是以小见大，深化重大主题报道；四是创新呈现，用好融媒体技术手段；五是回应热点，彰显主流媒体影响力。另外，还针对重报集团精品新闻生产提出了以下优化路径：一是抓住融合新闻精品生产“龙头”，加强内容创新、形式创新、互动创新；二是从增强使命感、强化讲故事能力、打造特色传播三方面来增强国际传播类新闻精品创作力度；三是合理运用物质重奖手段，既要重视奖励的激励作用，也要避免诱导采编人员在创作时本末倒置。
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