摘要
时代在发展、社会在进步，为经营好一家公司，员工激励所占据的地位变得越来越重要，企业家要懂得科学运用符合企业发展要求的激励手段，因为这不仅能够帮助企业留住核心员工，还能够有效调动核心员工的工作热情，培养员工努力实现企业目标的主观能动性，节约管理成本。相反，由于激励机制的滞后，会使员工产生不满，从而产生懈怠，甚至出现核心人员的大量流失，从而使公司的运营陷入困境。A酒店身处酒店行业的激烈竞争内，酒店内部一系列激励机制只是停留在表面，薪酬水平缺乏竞争，员工缺乏目标、动力，人才招募困难，人才流失问题日益突出。 本论文基于双因素理论，以A酒店核心人员的激励机制为切入点，对其实施效果进行了探讨。结合国内和国外的最新科研结果，构建研究模型、提出研究假设，对A酒店的激励制度进行了归纳和总结，分析了问题的根本原因，提出了不同的激励措施;在此基础上，重点对酒店的核心员工进行了激励，包括中高层管理人员、基层管理人员的激励机制的优化。采用文献分析、案例分析和问卷调查等方式进行分析。通过SPSS对A酒店现实状况的调查数据进行分析，剖析其激励制度的僵化和缺乏目标的根本原因，根据特定群体的所需，最终倡导人性化、个性化的激励制度，制定以人为本、灵活个性化等激励方式，对今后酒店人事制度的改革具有一定的启示作用。
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