摘要
当前全球已进行了知识经济时代，并且我国正处于高速发展的阶段，知识和人才都变成了至关重要的因素。对于发达国家和发展中国家来讲，知识型人才的掌握和运用是国际竞争的关键手段，知识型人才可以创造出极大的价值和财富，能够拉开国家之间的差距，企业也是如此。随着企业之间的竞争程度更加激烈，知识取代劳动力等资本，成为关键力量。创造出新产品，掌握核心技术，提高企业竞争力，发挥知识型员工的作用十分必要。与一般员工不同，知识型员工所创造的绩效可以大幅度地影响企业绩效和前景，但知识型员工的工作难以实行监督，工作成果难以直接进行测量，那么企业围绕知识型员工如何使绩效考核体系更加合理，使其更加忠诚于企业，并对企业更加满意在业界成为重点关注内容。构建效果良好、健全科学、易于操作的绩效考核体系，对员工素质提升、工作效率提高等意义重大。JG公司属于资源回收行业，是未来发展的热门行业，知识型员工是企业内部的重要组成部分。 本文以 JG公司为例，首先对JG公司知识型员工绩效考核体系的现状进行调查，再利用调查问卷的方式，收集企业内部知识型员工的意见建议，结合理论研究为JG公司提出当前知识型员工绩效考核体系中存在考核浮于形式、指标不合理、忽视结果反馈和运用不合理等问题，分析其原因主要是对考核认识不够充分，并且理念淡薄，对考核流程结果运用等重视程度不足，因此我们结合理论与调查实际，对JG公司知识型员工绩效考核体系进行优化，优化考核指标、考核要素等，并制定配套的沟通、激励等辅助措施，从而帮助企业知识型员工的成长，提高企业的绩效考核水平，完善企业管理系统，吸收和留住知识型人才。 最后通过对 JG公司知识型员工绩效考核体系的优化研究，明确拥有一个合理的绩效考核体系的重要性，才可以对知识型员工进行有效利用，才能发挥出知识型员工应有的价值，提升企业的核心竞争力。同时本文也对JG公司类似的企业提供了借鉴，为改善企业知识型员工绩效考核体系做出实际贡献。
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