摘要
HB公司目前为保定市一家知名的以公共建筑装饰为主、住宅建筑装饰为辅的建筑装饰工程公司。随着中国特色社会主义步入新时代，国内经济发展压力加大，再加上受住建行业的影响，公司面临着较大的生存压力。同时，公司正处于资源整合、高速发展的特殊时期，基层员工作为企业运营发展的动力源泉，在国际、国内市场环境的影响下，导致基层员工绩效考核体系已无法满足公司的发展需要，为挖掘基层员工内在潜力，激励他们成才成长，增强公司在市场中的核心竞争力，保障公司能够持续健康运营发展，需要结合公司内外实际运营情况和外部市场发展环境，在原有的基层员工绩效考核体系基础上进行进一步的调整、优化和完善。 论文以HB公司现阶段实施的基层员工绩效考核体系为研究基础，以HB公司基层员工为研究对象，以有关于绩效考核、绩效考核方法、绩效考核体系的理论为研究抓手，通过在HB公司内部开展问卷调查和实地走访调研，发现其中的存在的多个问题及成因。在对基层员工绩效考核体系优化时，坚持以人为本、公开公平公正、科学合理合简单易行的原则，制定全新绩效考核主体，增加新的绩效考核方法，将原来的三个考核目标重新设置为四个维度十二个关键绩效考核指标并进行科学赋值，考核周期在保留年度考核的基础上增加月度考核，对考核结果的反馈及应用也进行了相应优化。同时，为了保障优化后的基层员工绩效考核体系在公司内部可以顺利进行，充分发挥正面效用，HB公司从制度、组织、文化方面进行重点建设并制定了相应措施。 本文对HB公司的基层员工绩效考核体系优化更加科学合理，更加符合公司发展需要，也可以为类似的企业或部门的绩效考核体系优化提供一定参考价值。
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