摘要
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，同时也是“十四五”时期经济发展的主题。随着“十四五”规划的施行，我国对于城镇化建设越来越重视，而建筑施工企业作为我国经济发展的支柱型企业之一，对于国家发展的任务义不容辞。项目成本管理是建筑施工企业施工管理中的一项重要内容，涉及到从招投标到竣工结算的全部过程。因此，建筑施工企业的投资和效益离不开项目成本管理，建筑施工企业必须运用科学且合理的项目成本管理方法将项目成本管理进一步精细化，降低企业的成本，在市场竞争激烈的背景下取得一席之地，进而取得更大的发展。基于此，建筑施工企业需要一种更加合理的、符合自身特点的项目成本管理方法。 目前比较先进的项目成本管理方法有两种：一种是目标成本法，另一种是作业成本法。在我国，一些建筑施工企业逐渐开始将目标成本法和作业成本法相结合，采用目标作业成本法来管理成本，这种方法不仅能够更好的发挥目标成本法和作业成本法的优势，还可以在理论和实践方面对建筑施工企业提供指导。因此，目标作业成本法对建筑施工企业的长远发展有着深刻的意义。 文章选择中建S局作为研究对象，运用文献研究法、案例分析法和实地调研法，针对该建筑施工企业项目成本管理难点，结合J项目的案例研究目标作业成本法在J项目中是否优于现有的项目成本管理方法，以及是否可以为中建S局其他项目提供借鉴，使中建S局始终保持长久的市场竞争能力。文章的内容有：首先，介绍建筑施工企业的大背景，阐述一个良好的项目成本管理方法对于建筑施工企业的重要意义；其次，分别介绍目标成本法和作业成本法的相关概念，并找出中建S局项目成本管理过程中的问题所在；再次，分析中建S局J项目的施工过程，阐述如何建立项目作业以及项目目标成本的确定和分解，并归集作业成本，分析结果，对中建S局目标作业成本法的实施提出相关建议；最后得出中建S局要想取得长远的发展，保持市场地位，必须选择一种科学合理的项目成本管理方法。希望通过此研究，可以为中建S局在以后的项目成本管理中带来一定的优势，并争取为其他建筑施工企业在运用目标作业成本法时提供一些参考价值。
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