摘要
改革开放40多年来，我国经济飞速发展，成为世界第二大经济体、第一大工业国，许多大型企业相继走上了集团化的道路，其中国有企业集团在涉及国家安全和国民经济命脉的重点行业和关键领域扮演着不可或缺的角色，是国民经济的重要支柱。国有企业集团在扩大自身业务规模的同时，也涌现出大量的集团管控问题，由于各全资子公司的经营业务不同，发展阶段也存在差异，企业集团选用何种管控策略能有效提升对全资子公司的管控能力成为其发展中的重要议题。 本文一共分为六章，内容简介如下：第一章是绪论，主要介绍了国有企业集团发展过程中全资子公司管控的研究背景、研究意义以及本文的研究框架和研究方法；第二章是文献综述与理论基础，主要介绍了集团企业及管控的概念、管控模式的发展进程、集团管控二分法、三分法等管控相关理论，在此基础上提出本文的研究内容和研究方法；第三章是ZH集团的概况、战略规划及全资子公司管控方面存在的问题，主要介绍了ZH集团目前的经营发展现状以及“十四五”战略规划，并对全资子公司管控现状进行分析，梳理存在问题；第四章是ZH集团全资子公司管控策略优化设计，对存在问题提出相应的解决方案，优化提升ZH集团全资子公司管控策略；第五章是ZH集团全资子公司管控策略优化实施保障措施，主要从宏观和微观层面介绍了具体保障措施，确保集团全资子公司管控水平得到改进与提升；第六章是研究结论及未来展望。 总体来看，本文结合ZH集团的发展现状及战略规划，通过对ZH集团全资子公司管控策略的研究，得出以下结论：第一，国有企业集团在国企改革三年行动的大背景下应当加强全资子公司管控策略研究；第二，ZH集团全资子公司管控目前存在集团总部定位不清晰、集权及分权机制不合理、集团治理机构运行效率低下、集团本部组织架构及职能不完善、集团全资子公司管控风险防控体系缺失等问题，对集团长远发展不利；第三，结合集团管控二分法、三分法、四分法相关理论，提出相应的全资子公司管控策略优化设计，并构建全面的保障措施，最终提升ZH集团管控能力。以上结论不仅对ZH集团具有指导作用，对同类型的国有企业集团同样具有参考意义。
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