摘要
绩效考核是人力资源管理的核心环节，在企业内部建立一套高效的绩效评价体系，是提升企业人力资源管理效率和效能的关键。H公司注册于2009年，是一家专注电气设备研发、生产、销售及技术服务于一体的高新技术企业，经过十几年的发展，公司在配变电领域已处于行业前列，随着双碳目标下电力行业数字化转型和电网智能化，H公司紧跟行业趋势，正处于战略转型的关键时期，绩效考核体系也要适时改变与革新，才能进一步激发员工的内生动力，提高员工工作效率，最终推动企业战略发展目标的高效实现。因此结合实际情况对H公司员工绩效考核体系进行优化迫在眉睫。 论文首先结合H公司员工绩效考核体系的现状，运用文献研究法、问卷调查法和访谈调查法等，对H公司当前的员工绩效考核体系进行了梳理分析，指出了H公司当前绩效考核体系存在的考核目标设置不科学、考核指标设计不合理、绩效辅导和反馈不足、绩效结果应用不充分等典型问题。然后，结合H公司的战略目标，引入OKR绩效考核方法，对H公司的员工绩效考核体系进行了优化，更加强调以目标为导向，同时进一步修正和完善绩效考核目标和指标，注重加强过程管理、提升绩效辅导和反馈，以及绩效考核结果的多元化运用。最后，提出使新的绩效考核体系能够得以有效实施的组织支持、制度匹配、文化支持及技术支持等保障措施，以期能够积极推动公司战略目标的层层落地见效。 研究构建的不同层次员工共同为企业目标努力工作的绩效考核体系，可以更有效地发挥绩效考核的靶向牵引作用，增强员工工作积极性和创造性，形成客户利益实现、公司稳定发展、员工素质提升的多赢局面，最终推动企业战略发展目标的高效实现。同时，研究结论也希望能够对同行业的相关企业绩效考核体系的完善提供一定参考借鉴意义。
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