摘要
随着全球网络化的发展，商业大环境的变化，为了不被日益激烈的竞争所淘汰，IT公司的软件产品发展更加多样化和复杂化，适用场景更加宽泛化，为了争取更大的市场，企业不断的开发新产品，使得多项目同时进行已然成为常态化。在资源有限的情况下，同时进行多个项目会导致进度延迟和资源分配不均等方面的问题，管理不合理将严重影响企业的发展和市场竞争能力。如何合理分配资源，保证多个软件项目的研发进度，让新的产品尽快的投入市场，是企业管理者要考虑解决的问题。 针对以上问题，本文运用项目组合、项目集管理和项目进度管理相关知识，查阅多项目进度管理的研究文献，结合L公司近年来在多项目进度管理中的问题，基于关键链技术的思路，提出多项目进度管理模型:对多项目进行优先级排序，根据优先级交错调度瓶颈资源，识别多项目的关键链，设置并监控各项目及项目间的缓冲，分析研究多项目进度管理的相关保障措施。 通过L公司案例与传统多项目管理效果对比分析，本文基于关键链的多项目进度管理方案能够提高瓶颈资源的利用率，优化多项目工期，是适合多项目进度管理的科学方法。
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