摘要
国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，是新历史使命的先锋队，是世界一流企业新任务的领跑者。而国有企业的发展一直存在着经营效率低下、治理制度不完善、缺乏动力、创新不足等问题。当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，国有企业作为中国特色社会主义经济的顶梁柱，需要加快改革调整步伐。 党的十八届三中全会明确指出，积极发展混合所有制经济，深化国有企业改革。LT公司作为首批进行混合所有制改革的电信企业，是国企改革的领头军和风向标。因此，本文以LT公司为例，从混改动因、混改方案出发，分析混改后企业的财务绩效、非财务绩效，致力于探讨国有企业混合所有制改革对企业绩效的影响。以期能为其他类型的企业进行混合所有制改革提供借鉴。 本文以LT公司的混改方案为例，运用案例分析法和对比分析法，通过分析LT公司的混改动因、混改方案，研究混合所有制改革对企业绩效的影响。研究发现:在混合所有制改革过程中，LT公司主要基于响应国家全面深化改革的号召、改善持续下滑的经营业绩、提高公司治理水平、平衡电信行业发展四个方面开展混合所有制改革;并通过引入战略投资者、构建公司治理体系和实施员工激励计划的方案，进行混合所有制改革。LT公司在完成混合所有制改革后，企业的短期绩效得到了明显的改善。在财务绩效方面，企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力都有所提升，企业价值也有所增加;在创新绩效方面，企业加大了创新投入、创新产出和创新合作的力度;在市场绩效方面，公司的股价在宣布混改后有所提升;在经营绩效方面，企业的竞争格局和业务规模有所扩大，发展战略和运营管理都更加科学;在治理绩效方面，混改后的治理结构、组织结构、激励机制都更加完善。但从长期来看，企业混改存在后劲不足的现象。本文通过探讨LT公司混合所有制改革对企业绩效的影响，致力于为其他国有企业在进行混改时提供一定的建议。
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