摘要
随着时代的进步，人们越来越重视工作与自身的匹配度，欲从工作中获得更多的乐趣和意义，但因为岗位要求的复杂性，加之人们的个性差异，现代公司很难设计出满足所有工作者的岗位要求，因此员工有必要自下而上地对工作要求做出改进，以提升自己和工作要求之间的匹配度。工作重塑是指员工为调整他们的工作资源和工作要求而自发做出的改变，目的是为增加个体的工作幸福感，重获工作意义。在对工作重塑的前因变量分析中，已有研究较少从领导风格尤其是消极的领导风格角度进行探讨，为数不多的关于领导风格对工作重塑的影响的研究也只是分析积极的领导风格对员工重塑工作的影响。辱虐管理作为消极的领导风格，有可能影响员工重塑工作。因此本研究基于压力认知评估理论试图探索辱虐管理这一负面领导方式对员工工作重塑的影响。 本研究对453名员工进行了调查研究，探讨了辱虐管理与工作重塑、挑战性评估、威胁性评估及观点采择之间的关系，采用SPSS24.0、MPLUS8.3对数据进行处理分析，采用Origin2018拟合非线性图。本研究的研究结果如下： （1）辱虐管理与工作重塑呈正U型关系；辱虐管理与挑战性评估呈正U型关系。 （2）挑战性评估在辱虐管理与工作重塑之间的U型关系中发挥中介作用；威胁性评估在辱虐管理与工作重塑间的线性关系中的中介作用不显著。 （3）观点采择正向调节辱虐管理与工作重塑间的U型关系；观点采择正向调节辱虐管理与挑战性评估间的U型关系；观点采择在辱虐管理与威胁性评估间关系的调节作用不显著。 （4）辱虐管理与观点采择的交互作用通过挑战性评估的中介作用正向预测工作重塑。 本研究考察了辱虐管理对员工工作重塑行为的影响，进行了线性和非线性关系的检验，拓展了工作重塑前因变量的研究，丰富了员工如何有效应对领导辱虐管理的研究成果。同时，本研究为组织和员工如何有效应对辱虐管理提供了理论依据。
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