摘要
随着全球经济的日益发展，人力资源、核心技术等要素越来越受到关注。许多企业在出现产能过剩，发展陷入困境的情况下纷纷转变发展战略，加入轻资产转型的大军中，寻求可持续发展之路。近年来，我国加快能源结构调整，更加注重清洁能源的开发和利用，光伏电站成为了国家支持力度最大的绿色能源电力开发项目，建设规模不断扩大。但与其他企业相比，光伏电站企业本身受政策影响较大，企业的负债普遍偏高，随着补贴退坡、技术转型、融资困难等问题的凸显，光伏电站企业必须转变思路，突破困境，由“规模、速度、价格”为主导的粗放式发展阶段向以“质量、技术、效益”为主导的精细化发展阶段转变。 本文首先探究了光伏电站企业的发展背景，选取了具有轻资产转型典型性的协鑫新能源作为研究对象;其次，梳理了相关文献资料;然后介绍案例企业转型前的重资产模式并对其面临的问题进行分析;接着分析案例企业协鑫新能源的转型动因及采取的措施;最后分析转型带来的效果即轻资产转型能否解决企业问题并得出结论。本文研究发现:协鑫新能源轻资产转型是将外部环境变化与内部发展条件相结合探索出的转型方式，符合企业的发展趋势，并且成功解决了公司负债压力大、资金链紧张等问题;协鑫新能源确定轻资产转型战略后，主要采取出售光伏电站、引进战略合作伙伴、发展多元业务等策略辅助转型，使得协鑫新能源的债务危机解除、资金链压力得到缓解、收入结构优化，正面效果明显，整体转型较为成功。但同时也面临着公司盈利能力下降，资产利用效率不高的风险与挑战。 本文希望通过案例公司的研究能够对轻资产转型中的光伏电站企业带来一些启示，以推动我国光伏电站企业的可持续发展。
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