摘要
在我国教育形势步入“双减”之后，学科教育培训行业升级发展面临新的局势，包括新东方教育集团在内的众多教培企业被迫进行新形势下的业务转型升级，期望从挑战中发现机遇，重获我国教培行业的新生。本文从“双减”政策对新东方教育集团财务表现及风险造成的影响出发，探究“双减”政策下新东方集团财务风险及其背后成因，并总结新东方教育集团的风险应对经验，突出其典型意义。 在相关学术概念和理论基础上，本文结合相关理论使用熵权分析法和Z值模型的建构对新东方教育集团的风险进行计量，并且通过更进一步的分析和对比得出“双减”政策前后新东方教育集团的财务经营数据评价其所存在的筹资风险、投资风险等问题，从而总结出“双减”政策对新东方集团财务风险的影响。研究发现，“双减”政策的推出与实施对新东方教育集团的筹资能力、投资能力和营运能力均造成了一定的负面影响。对此，新东方教育集团发挥其企业优势，迅速进行企业战略转型和布局，加强企业内部控制各方面的保障，不仅逐渐使得企业恢复平稳运行，还开拓了新的业务领域和盈利点。本文创新点在于丰富了学术界对于教育集团财务风险的探究和评估，还将研究视角放在最新的“双减”政策颁布之后，突出该政策落实后作为教培行业典型代表的新东方教育集团的财务表现、财务风险变化及背后的影响机制，并以此为基础链接新东方教育集团的应对做法，从中总结出应对“双减”政策的可借鉴方法。总的来说，本文一方面为互联网教培行业的风险识别与规避提供参考性意见，另一方面也通过突出新东方教育集团的典型意义为“双减”政策环境下的教培企业面临可能存在的财务风险作出分析与建议。
NETL