摘要
当前调味品市场竞争日趋激烈，外部环境不断产生重大改变，公司需要进一步调整修正以适应自身环境变化的经营策略，才能在复杂多变的市场环境中存活下去。三五世全食品有限公司从创立到现在，也就是由于公司不断的及时调整与修正发展战略，而逐渐发展成如今具有竞争力的调味品公司。但在内部的管理和经营方法上，三五世全食品有限公司已经日趋落后。社会前进给予公司的既是挑战又是机遇，企业结构和公司的管理情况将严重影响到公司未来的发展前景。因此，公司需要重新对经营战略进行科学的设计，方可保证公司得到持续发展的后劲。 本文章采用企业战略管理的有关理论知识和办法，并紧密结合与该公司关联者之间的互动交往，深刻地研究剖析了三五世全食品有限公司存在的战略问题。首先采用PEST分析学说和波特博士的五力分析模型，对该公司所处的内外宏观条件做出了解析，并对公司行业背景、产业特征及其产业内的重要竞争对手能力做出了阐述，为未来制定符合产业特征及其业务发展的战略奠定基石。再经过对企业管理体制、产品结构、用人机制、新客户拓展等公司内部制约发展的问题进行综合解析，以找出公司内部因素对企业整体战略的重大影响。在此基础上面，利用SWOT分析法对中小企业所面对的机遇、威胁、优点、劣势等做出了系统的评估，并进而给出公司总体的发展战略选择及其关键职能层发展战略。最后，针对三五世全食品有限公司的发展战略，给出了相应的执行保障措施。 此文撰写的最主要目的，是期望作者可以为三五世全食品有限公司在未来的重大发展机遇下的经营战略研究贡献自身的智慧，也可以让公司从目前所存在的经营管理模式严重落后、企业结构不完善、内部人员架构严重失衡的现状有所改变，使企业得到更加清晰的认识，更好更快的发展，重塑往日荣光。
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