摘要
党的十八大以来，在以高质量发展为主题、深化供给侧结构性改革为主线的经济背景下，我国正逐步加快建立健全市场主体纾困退出机制。破产重整制度正成为拯救困境企业最全面、最有效的法律制度之一。金融资产管理公司（AMC）在中国运行的时间较短，其在商业化转型时期，存在着业务模式较为粗放、监管环境相对宽松、过于聚焦房地产行业等问题，导致内生风险频发，给自身的经营发展带来了较大的压力。作为国内四大AMC之一的A资产管理公司的在渝分支机构，日益增长的内生风险以及如何使其商业模式具有持续性已成为A资产管理公司重庆市分公司（下文简称 AC 公司）所面临的重要的发展问题。目前监管机构明确要求 AMC回归不良资产主业，破产重整业务作为AMC救助困境企业、回归不良资产主业、实现其社会价值的重要路径之一，AC 公司若能结合自身优势，抓住破产重整业务发展的机遇来实现自身的高质量发展，将为AC公司突破业务发展瓶颈、实现可持续性发展创造条件。 AC公司目前正在积极探索破产重整业务，但是迄今为止尚未能实现业务突破。如何制定AC公司的破产重整业务发展对策，让AC公司更好地为企业和经济发展服务，也是本论文的重要的研究对象。本论文将尝试性地制定出AC公司目前破产重整业务的发展对策。为了实现这个目标，首先，本论文在对国内外相关研究以及AMC 和破产重整的理论研究进行了梳理的基础上，采用访谈法、文献分析、比较分析的方法，对AC公司破产重整业务的发展现状、资源能力等进行研究，以此分析AC公司开展破产重整业务的必要性和可行性。其次，本论文对AC公司发展破产重整业务的宏观环境、行业竞争和公司环境三个维度进行了科学的分析，并结合对AC公司资深领导和专家的调研和访谈，制定了四种备选方案。最后，本论文以SWOT-QSPM矩阵对四种备选方案进行量化分析，选定了以扭转型方案为主、以多种经营方案为辅的发展对策，并提出了对策实施的保障措施。 AC 公司破产重整业务发展的对策以 AC 公司现阶段的经营情况和破产重整业务情况为基础，并结合监管要求AMC回归不良资产主业和企业破产、债务违约数量显著提升的宏观因素，提出要以盘活存量风险项目为动力源泉，利用“保交楼”的项目实现业务突破，以充分的破产项目尽调能力和战略投资人强强联合来提升破产重整的成功率。本论文提出的AC公司破产重整业务发展对策的实施，需要拓宽渠道建设路径、提高政府支持力度、完善人才队伍建设及加强集团资源保障。
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