摘要
近年来，党中央和国务院对国有企业提出高质量发展要求，绩效考核体系建设也成为了国有企业向现代化企业建设的重要抓手之一。随着市场上竞争的加剧，国有企业面临越来越大的市场竞争压力，通过绩效考核来激发人才潜力，推动高质量发展成为越来越重要的课题之一。 Z金融科技公司作为一家国资企业，前身是一家技术类的信息服务型企业，为当地市直部门直管企业。长期的政府体制化管理形式，Z金融科技公司没有考核压力，无需上缴利润，每年的发展目标为自负盈亏。为此，Z金融科技公司在绩效考核上思考不多，绩效考核被当成管理员工出勤情况最直接的工具，而非围绕公司战略布标和发展方向，推动战略落地的管理工具，绩效考核更多是流于形式。2018年底，Z金融科技公司正式划转为市属国有企业直管子公司，直管单位的变化，公司业绩考核也相应带来变化。在新的业绩考核下，Z金融科技公司现有的绩效考核体系难以调动员工积极性，对员工正向激励有限，无法匹配Z金融科技公司现在的发展定位和新业务需求。在此背景下，结合关键绩效指标法（KPI）的运用，本文选取Z金融科技公司为研究对象，采用调查研究法，深入了解Z金融科技公司现有绩效考核体系基本情况、考核运用情况，通过访谈公司高层、中层和普通员工，了解不同层面对象对绩效考核体系的理解和需求，结合Z金融科技公司未来的战略规划和发展目标，提出Z金融科技公司绩效考核体系的优化措施，以此推动Z金融科技公司通过优化绩效考核手段，更好地将战略规划分解到不同层面、不同岗位，推动按阶段落地战略目标等。提升Z金融科技公司内部管理水平。实践证明，使用关键绩效指标法来优化Z金融科技公司绩效考核体系，能更好地推动公司人力资源聚焦在公司战略规划落地上，也适合转型中的国有企业绩效考核需要。
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