摘要
制造业是我国战略发展的重点行业，关系到国民经济的增长和综合国力的提升。数字化转型引用至管理领域并经过近20年的发展壮大，既为企业提供了战略管理的新思路，也为提升企业绩效开辟了新道路。国家“十四五”规划提出以数字化转型整体驱动生产方式变革，明确了产业数字化转型在打造数字经济新优势中的战略地位。在此背景下，数字化转型对企业绩效的影响成为国内外学者关注的焦点。因此，对企业在实施数字化转型的过程中对企业绩效的影响路径及作用程度等问题开展研究，具有一定的理论意义和实践应用价值。 论文选取制造业行业数字化转型示范性企业——安徽合力作为案例研究对象。首先，在对国内外相关研究文献进行回顾的基础上，参考数字经济理论、产业融合理论和业务流程再造理论，立足国家政策和行业发展现状，从宏观和微观两个视角分析安徽合力实施数字化转型的动因、历程及成果。其次，采用模糊集定性比较分析法（fsQCA）对制造业数字化转型影响路径进行研究，并根据研究结果梳理出安徽合力生产制造数字化和管理体系数字化两条影响路径及其传导机制。最后，从财务绩效和非财务绩效两个方面分析安徽合力数字化转型对企业绩效的影响，研究发现，安徽合力数字化转型战略实施后企业绩效有明显提升。本文得出以下结论：制造业企业实施数字化转型对财务绩效、创新绩效、发展绩效和经营绩效均具有正向作用。基于此，研究提出相关建议举措以加快制造业企业数字化转型升级与经济高质量发展进程。
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