摘要
“十四五”时期，我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，数字经济浪潮已势不可挡。人行和银保监会相继出台了多项监管办法及指导意见，提出要将数字元素注入金融服务全流程，将数字思维贯穿业务运营全链条，注重金融创新的科技驱动和数据赋能[1]。近年来，为落实数字化转型的发展方向，应对发展中的挑战，银行业持续加大技术投入规模，相继成立金融科技子公司，这一举措挑战了传统金融科技公司的地位。在这般市场变革的背景下，C公司作为一家上市的金融科技公司，势必要以信息技术为导向，以巩固市场地位为目的，提升项目管理水平，解决项目进度问题。 本文以C公司手机银行项目为研究对象，借鉴国内外项目进度管理的研究现状和相关理论，以关键路径法为理论依据对项目存在的进度问题开展分析工作。结合公司项目进度管理现状，对手机银行项目进度问题成因进行剖析，参考项目管理知识体系、工作分解结构及挣值分析，依次从组织、基于关键路径法的项目进度计划以及基于混合型方法的项目进度控制3方面提出优化建议，以期对项目进度管理起到改进作用。本研究也可为金融科技行业的其他开发项目提供参考依据。
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