摘要
随着国内企业经营规模的不断扩张，产业结构越来越多元化，集团集中管控的难度不断增加，传统的财务管理方式已经没有办法匹配集团战略发展，同时，国内信息技术不断地更新迭代并且以各种各样的形式应用于实践，建设财务共享系统的需求越来越多。财务共享系统可以解决各个集团公司传统的财务管理方式中关于流程标准化等的一系列问题，并且还可以提高财务的管理效率，降低财务管理的成本，与企业财务转型的需求相匹配，为我国企业的财务管理模式更新与优化提供科学有效的渠道。所以，财务共享中心不仅仅作为企业内部共享服务的提供者，同时深入研究其构建问题还具有十分重要的现实意义。 本文选取中国电建地产集团为研究对象，采用文献分析法、比较分析法以及定性与定量相结合方法展开研究。首先对该公司现有的财务管理模式现状及存在问题进行了深入分析。目前存在的问题主要有:财务核算工作效率较低;资金管控力度薄弱，风险控制能力较低;财务人员成本较高，财务管控力度不足以及ERP系统平台推进迟滞，无法满足需求等。其次，论文剖析了公司财务共享中心构建的必要性和可行性。最后，论文提出了建立财务共享中心的具体可行性方案，主要包括构建实体的财务共享中心、搭建信息化平台、完善内部制度体系等，然后通过流程再造的方式和信息化建设这样才能促进业财融合，构建与这个企业的发展相匹配的财务管理体系，同时提出各种各样的现实举措从而才能保障财务共享中心的顺利运营等。 财务共享中心的成功构建可以解决中国电建地产集团财务管理转型的问题，更好的促进业务财务的融合，同时又可以让财务共享中心更全面地参与到日常并服务于整个企业的运营体系。希望本文研究成果可以为中国的其他企业助力推动财务共享中心给予一些可行性建议和有价值的经验。
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