摘要
纵观上市银行近几年业绩报表，最大的亮点就是财富管理业务的转型和崛起。根据数据分析，多家银行财富管理资产规模和业绩实现稳步增长、财富业务客户数量显著增加。在2012年到2022年的10年间，我国财富管理行业以前所未有的速度向前发展，并从粗放增长回归本源、转型升级。在此背景下，银行业分化进一步加剧，尤其是对于中小银行而言，“强者恒强”效应明显。其中，作为城商行标杆的NB银行就是“强者”中代表之一。NB银行在2021年上半年再度实现了自身成长：受益于财富管理业务的快速发展，上半年NB银行代理类业务收入33.94亿元，同比增加3.96亿元。由此可见，财富业务的发展能给中小商业银行带来非常可观的营业收入。同时财富管理业务也是居民收入合理投资规划中非常重要的一环，的，同样能为居民收入储蓄得到提升，实现财富的保值增值，也为国家推动金融供给侧改革起到推动作用 过去几年NB银行财富管理业务转型较为成功，但是仍处在转型的初期阶段，仍存在很多转型中的问题。本文研究的主要内容是制定NB银行财富管理业务的发展战略，通过运用PEST、SWOT分析相关工具，对国内外的财富管理进行了分析，制定NB银行财富业务的转型发展战略，提升NB银行财富业务在银行业的地位，形成自身一定的业务壁垒，提高NB银行的盈利能力和规模，进一步优化提升财富管理业务，为客户资产实现财富的保值增值。 本文研究得出NB银行需要通过发展“大银行做不好，小银行做不了”的差异化战略，来形成自身的竞争优势和技术壁垒。从经营模式、财富产品、私人银行等多角度进行创新转型，构筑NB银行财富业务护城河。本文通过作者NB银行从业6年的员工视角以及针对性适合NB银行的战略制定和实施策略上的创新，为NB银行未来发展提供一定支持。
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