摘要
国有企业是国民经济发展的支柱，也是加快建设世界一流企业的主力军，必须坚持市场化方向，深化改革创新，调动和发挥员工积极性，提升绩效水平。某中央企业三级子公司XJ公司引入发端于日本、由稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，通过细分阿米巴组织，激发全员经营意识，以此促进企业绩效改善、效益提升。引入阿米巴经营模式的XJ公司绩效管理在实践中产生了经营指标分解没有细化到员工、绩效指标设置缺乏针对性、绩效评价规则不够透明、绩效沟通流于形式、绩效评价结果应用不充分等问题，主要原因是其经营理念的融合贯通没有实现，体制机制变革还不到位，绩效管理标准与规则不完善，阿米巴巴长的能力不足，管理效能没有充分发挥，致使XJ公司实施阿米巴经营模式的绩效管理未能达到预期目的。 本文以XJ公司阿米巴经营模式绩效管理体系作为研究对象，通过文献研究、观察、访谈及问卷调查，研究XJ公司阿米巴经营模式绩效管理的特点、环境、管理体系和主要流程，分析XJ公司阿米巴经营模式绩效管理存在的问题及原因。针对分析结果，提出优化阿米巴经营模式绩效管理体系，分析改善XJ公司基于阿米巴经营模式的绩效管理的前提条件。优化XJ公司基于阿米巴经营模式绩效管理，重点要细化分解公司经营目标形成绩效指标体系，通过设置差异化指标增加指标针对性，建立公开透明的绩效评价规则，建立有效的绩效沟通机制，实施绩效结果“强制排名”并加强结果应用。同时应注意体现国有企业的集体主义精神、实现物质激励与非物质激励相结合、绩效管理与文化建设相互促进。以此为企业引入阿米巴经营模式绩效管理提供借鉴，为国有企业深化改革、增强活力、改善绩效水平提供参考。
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