摘要
随着我国经济发展，居民消费水平不断提高，加之我国在基站等基础设施建设逐步完善，我国从“+互联网”阶段逐步跨入“互联网+”阶段，智能手机作为互联网的重要载体也面临着新的机遇和挑战。在连续多年高速增长后，在2017年面对国内外宏观大环境下行的形势下，智能手机市场出现了萎靡。如何成功在“互联网+”革命中实现自我转型，增加赢利点，提高企业的竞争力是手机企业面临的紧迫难题。因此研究互联网背景下手机企业的盈利模式具有重大现实意义。本文选取小米企业作为案例研究对象，其在经历一度失利的情况下顺势而上，是国内手机行业少数盈利模式转型成功的企业，小米企业盈利模式的调整、优化为同行业企业提供借鉴意义。 首先通过阅读相关文献，对盈利模式的定义、盈利模式构成要素以及盈利模式与价值链的关系三个理论部分进行梳理和分析，在此基础上确定本文有关盈利模式的概念界定和理论基础;其次对手机行业市场以及小米企业基本情况、发展历程以及其在手机市场中的地位进行基本介绍，重点分析小米企业内部价值链和外部价值链的构建，并按照斯莱沃斯基盈利模式五要素:利润对象、利润点、利润源、利润杠杆和利润屏障分别对小米企业盈利模式要素一一解析，并探究小米企业价值链与盈利模式的对应关系，进而分析目前小米企业盈利模式的优劣势;接着，通过盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力四个财务指标和协同效应、市场份额以及产品矩阵三个非财务指标综合对小米企业盈利模式转型后的绩效进行评价，从数据上支持小米企业成功转型的结论。最后，通过上述内容总结小米企业盈利模式优化的过程，针对小米企业盈利模式存在的问题提出参考性建议，为同样希望依靠互联网实现转型的手机企业提供启示。 研究结果表明，利润点、利润来源、利润杠杆构成小米企业内部价值链，利润屏障和利润对象则是小米企业外部价值链的内容。小米企业深入结合互联网技术，以自身利润屏障为保障，将利润点多元化，利润来源多样化，增加利润对象的黏性作为盈利模式取得成功的关键，其盈利能力、成长能力表现优秀，协同效应成效显著。基于小米企业的实际情况和良好绩效可以为其他相似的手机企业提供参考。
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