摘要
当前经济下行环境下，勘察设计设计院的不断增加，使得行业中的企业面临着空前的市场竞争，企业发展不进则退。企业想要在当下激烈市场竞争中谋生存图发展，就需要促进企业扩大市场份额，现在勘察设计行业企业大多选择以信用赊销的方式提供服务，通过扩大收入来持续提升市场份额，导致勘察设计企业应收账款的绝对值连年攀高。勘察设计企业大多为轻资产企业，应收账款和货币资金是企业流动资产中的重要组成部分，如今应收账款占流动资产比重过高和持续的畸形发展，加大了企业的运营风险。因此，加强对企业应收帐款内部控制优化工作，对于保障企业高质量、可持续发展有着重要意义。 本文采用案例分析法，选取了国有勘察设计企业——T公司作为研究对象，结合访谈法，对T公司应收账款相关工作人员进行深度访谈，对T公司在应收账款内部控制体系方面存在的问题进行了全面而系统的梳理、深入而透彻的分析，在此基础上,结合作者在T公司多年的工作经验以及对企业应收账款工作的深入了解，提出行之有效的对策建议。首先从对T公司应收账款现状和应收账款内部控制现状的了解开始，然后基于《企业内部控制基本规范》对T公司应收账款内部控制深入且全面的检查目前应收账款内部控制方面存在的一系列问题;最后从找出的问题出发，研究并提出对T公司应收账款内部控制优化的建议。 就T公司自身而言，加强对应收账款内部控制的优化，能够提高企业资金使用效率、推动企业高质量发展、增强企业市场竞争力、防范企业经营风险。本文研究T公司应收账款的内部控制优化，希望能够弥补T公司应收账款内部控制不够全面的问题。与此同时，希望本文的研究成果可以为勘察设计企业完善应收账款内部控制提供借鉴。
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