摘要
经过40余年高速发展，我国房地产市场整体呈现供过于求特征，建筑行业日趋饱和。在此背景下，建筑企业的利润更趋微薄，亟待通过更具针对性的工程管理实现降本增效。建筑施工过程不仅涉及基建、装饰、水电等多种分项工程，还涉及材料、机械和人员的多项管理调度，且在工序的时间组织安排上弹性空间大，因此是一项繁杂的项目。建筑项目的成本控制具有一次性、超前性、约束性等特点，为此，建筑企业构建一套适用、全面且高效的成本控制体系，有助于保障各施工环节顺畅运行，对于降低成本、提高利润而言意义重大。 本文以W小区工程项目建设为研究对象，梳理了现阶段国内外有关成本管理的研究现状以及理论基础，分析了 W小区工程项目相应的成本构成、费用执行现状等，并针对该项目开展了成本管理研究。通过分析W小区工程项目成本管控现状，从项目制定的总预算费用、已完成工作预算费用、以及已完成工作的实际费用等方面搜集相应的数据，运用挣值法分析W小区工程项目的实施进度以及成本偏差情况，通过文献分析法和德尔菲法确定了影响W小区工程项目成本管理的因素，借助层次分析法计算得出各因素对应权重大小。在此基础上，基于所确定的W小区工程项目成本管理影响因素设计调查问卷，通过模糊综合评价法对调查结果进行计算分析，找出对W小区工程项目成本管理有较大影响的因素，基于此，分析导致W小区工程项目成本超支的具体原因，结合W小区工程项目成本超支的原因分析，提出具有针对性的改进方案与措施并制定相应保障措施。 通过运用模糊评价法，更为准确的发现了 W小区工程项目成本超支问题，并深入分析了导致W小区工程项目成本超支的原因，通过制定针对性策略有效地解决了当前施工过程中超支及工期延误的问题，更好的实现成本管理的目标，保证该建筑施工单位的利润，为推动该建筑企业长久持续发展做出贡献。
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