摘要
效益和成本管理是企业经营中非常重要的两个方面。效益是企业追求的目标之一，它体现了公司的利润水平，也体现了公司在市场上的竞争力。在追求利润的同时，成本管理也是一个很重要的问题，它涉及到企业的生产、销售、运营等方面，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。近几年国际和国内经济增速都有所放缓，经济市场行情并不明朗，国内制造行业的竞争也越来越激烈，制造企业的生存和发展面临着挑战。如何在国内外严峻的经济形势下，谋求自身的生存机会与发展空间是企业面临的一大挑战，这要求企业结合自身情况，不断激发企业潜力，加强自身竞争优势，通过改善成本管理效果，提升企业的营利能力，形成自己独特的发展优势，进而提升综合实力。大数据时代信息化的发展强大，为业财融合奠定了基础，业财融合是管理会计的重要内容，可以指导成本管理工作，为优化成本管理提供思路。 本文以DH企业为研究对象，以业财融合下的成本管理为研究重点，对有关业财融合、成本管理的国内外研究文献进行了整理，对相关概念也加以界定。基于业财融合和成本管理的相关理论及研究成果，对DH企业的基本情况、组织架构、成本构成及成本管理现状进行了分析，结合DH企业往年的财务数据及业务开展情况，指出了 DH企业在成本管理上的不足之处，例如缺乏成本观念、信息化程度不高、成本管理不健全等，论证了 DH企业推行业财融合下的成本管理方案的必要性。根据以上，本文结合DH企业自身实际情况，强调业务与财务相结合，为该企业设计了基于业财融合的成本管理方案，提出“成本审计部”的业财融合机构，并展开了实施业财融合成本管理方案的成效分析。同时，本文对DH公司在业财融合的背景下继续推进成本管理，提出了几项完善建议。 本文业财融合与成本管理结合研究，针对企业成本管理现状和DH企业特性，设计业财融合下的成本管理方案，推动成本管理优化。本文期望借助相关研究为DH企业优化成本管理、提升成本管理效果提供有效建议，为促进企业长远健康发展提供新思路。
NETL