摘要
随着人们对肉食产品需求的增长以及国家强农惠农政策的实施，畜牧行业的市场竞争越来越激烈，许多畜牧业企业选择实施多元化战略来扩大企业规模，提高自身的市场竞争力。尤其是相关多元化战略，新扩张的行业或产品与企业原来经营的行业具有一定的关联性，因此企业更青睐实施相关多元化战略，进行纵向一体化扩张，提高企业的自身的规模。但事实上，并不是所有实施相关多元化战略的畜牧企业都会成功。本文采用案例分析的方式来研究畜牧企业实施多元化战略对企业自身财务风险的影响。 本文选择正邦科技作为研究的案例公司。首先基于风险分散理论、协同效应理论、优序融资理论以及其他国内外相关文献梳理出多元化战略与企业的财务风险之间的关系；其次介绍正邦科技的多元化战略的实施情况，包括实施背景、实施历程以及实施现状；之后结合指标分析法并与行业平均数据以及同样实施相关多元化战略的畜牧企业—牧原股份进行对比，具体分析相关多元化战略究竟是如何导致企业一步步陷入财务困境；然后根据上文分析出的原因为正邦科技的后续发展以及其他畜牧业企业提出针对性的建议；最后得出的结论是正邦科技在实施相关多元化战略的过程中确实存在较大的财务风险，其风险主要来源于投资方面、筹资方面和营运方面。因此本文提出建议：企业在投资项目选择时应该避免投资标的过于集中；在筹资时要重视股权筹资，保持合理的资本结构；在运营方面，畜牧企业应该合理规划新项目和旧项目数量，避免投资项目占用企业大量的流动资金。 本文研究价值首先可以丰富相关多元化战略对企业财务风险的影响研究；其次对于生猪畜牧行业，正邦科技的暴雷是一个具有代表性的事件，警醒其他畜牧企业在实施相关多元化战略的过程中要重视财务风险，根据企业自身的规模合理扩张。
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