摘要
跨国并购不仅有助于企业在短时间内迅速扩张，实现国际化战略，也有助于企业确保能够获取更多的市场份额和资源。近年来，许多中国的企业积极开展跨国并购活动，这是因为随着经济全球化的不断发展，我国企业渴望获得全球资源，于是瞄准了海外市场，所以各大企业积极寻找海外投资机会，希望能加快自身国际化的步伐。 在这样的态势下，农业企业跨国并购在我国也呈现出一定的现状：中国作为世界上最大的农业生产和消费国之一，对农业资源和食品安全予以重要关注。因此，一些中国农业企业选择通过跨国并购来获取更多的农产品资源和技术。 本文通过文献分析、案例研究、趋势分析等方法，选取佳沃集团通过跨境收购智利AS公司拓展业务领域为案例，以期为中国企业在海外并购过程中提供可资借鉴的经验，从而更好地处理可能出现的各类风险。与此同时，本文辅以对并购前后的财务绩效分析、市场绩效分析和非财务绩效分析，对该并购行为进行了内部和外部的风险分析，最后提出了相关的启示和建议。 其中，财务绩效分析从偿债能力、盈利能力、盈利能力、发展能力、资产质量、利润质量、现金流量质量 7个角度展开分析，非财务绩效分析从经营情况、上下游供应链、市场影响力、降低交易成本四个维度展开。外部风险分析包含了汇兑风险、政治风险、经济文化风险、信息不对称风险，内部风险分析了企业估值风险、商誉减值风险、并购方管理层行为风险、融资方式风险和财务风险。 通过分析，我们可以得出，佳沃股份跨国并购智利 AS公司在短期快速提升了公司的盈利能力，帮助企业建立了品牌价值，提升了其在水产产业整体中的相对位置，在不断改变的外部宏观环境下，抢占先机，实现佳沃集团向高质量、高水平发展。但从长期看来，也产生了巨大的风险，2019年后，公司各项财务指标的快速下滑，也说明跨国并购风险给公司经营带来的巨大挑战——此次并购未必给佳沃集团带来了良好的效益，要想扭亏为盈，佳沃集团需要对合并价差给予足够的重视，调整集团的财务战略，找出潜在的风险和机会，以优化财务状况和经营成果。并且，佳沃集团应持续监控跨国并购后的财务状况和经营成果，及时发现和解决潜在问题。同时，应根据实际情况不断优化财务报表的编制和列报方式，以提高财务信息的质量和可靠性。 结论表明，跨国并购是一把双刃剑。企业在决定是否进行跨国并购时，需要充分考虑各种因素，包括市场环境、经济周期、政治因素、信息不对称、融资方式等。只有全面评估企业可能面临的风险，才能做出明智的并购决策，实现企业成功的跨国发展。
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