摘要
“一带一路”倡议提出近十年来，AB建设集团作为我国大型建筑企业，借共建之东风，国际化取得丰硕成果。面对未来：一方面是“一带一路”共建的持续深化，全球基建、城市化、绿色能源、技术革命带来的机遇；另一方面是“百年未有之变局”，面临政治、经济的挑战。企业应调整国际化战略，适应环境变化，同时解决过去国际化业务中存在的问题，实现高质量的国际化发展。 本文运用战略管理理论和战略分析工具对企业所处环境进行了详细分析。首先，运用PEST分析法研究了宏观政治、经济、社会和技术对企业未来的影响，在分析的基础上，将全球市场划分为外部环境基本类似的九大区域。其次，运用波特五力模型分析了国际承包工程行业的特点；从市场、竞争对手、政策等角度分析了行业市场环境和行业竞争，并预测了行业未来的发展趋势。最后，总结了外部环境对企业的影响。 在内外部环境分析的基础上，本文通过战略理论和分析工具，研究了AB建设集团在以上外部机遇和挑战下，应该采取的国际化战略。在企业战略层面：一是实施“差异化”战略，在不同区域市场投入不同资源，采取不同营销策略；二是实施“区域化”战略，整合集团内部资源，成立“区域公司”，打破企业国内既有组织框架，按照多国本土战略类型进行内部整合，提高境外下属企业运营效率。在业务战略层面，实施“纵向一体化”战略，发挥国内产业链完整优势；实施“横向多元化”战略，结合自身优势抓住国际市场新兴板块机遇；并通过以上“两化”获取可持续竞争优势的境外资源。在职能战略层面：以金融支持、统筹营销、人才优先为重点，支持企业和业务战略的成功实施。 为了在未来的竞争中获得优势，AB建设集团同时应该积极从内部政策、资源投入、组织体系和风险防控四个方面采取积极保障措施，确保公司国际化战略部署行稳致远。
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