摘要
高速公路施工会面临一些不确定性的因素影响，并且施工过程涉及不同的承建方，需要协调较多的劳动力，目前对高速公路施工的进度管理也较为粗放，各类项目施工延期事件也时常发生，给中国进一步加快高速公路建设，提升高速公路建设水平带来了一定的挑战。在项目施工进度管理中，关键链理论能够更为合理的对项目进度进行估算，对各类冲突资源进行协调，从而在不同的项目中得到重视。 本文对T高速公路项目A标段施工进度管理进行研究。首先，对该标段项目的基本情况以及特点进行分析。其次，对该标段项目的进度情况，存在的延期问题进行分阐述。第三，提出改进A标段项目施工进度管理的各项措施。最后，提出T高速公路A标段项目施工进度优化的保障措施。 本文的研究结论如下：（1）A标段项目技术难度高，交通组织复杂，协调难度大，受控因素多，受到各类因素的影响，容易发生进度延迟等问题；（2）A标段项目施工进度管理中存在项目施工进度存在延期，由于征迁工作遇到困难，项目拖延3个月，项目需要在规定的日期内完成，需要重新对进度进行管理；（3）提出基于关键链的施工进度计划优化，调整任务工期，并且通过设置缓冲区的方式，进一步减少项目的延期。通过重新对项目进度进行管理，项目可以在规定的时间内完成。 本文的研究有助于T高速公路A标段项目在后续的施工中完善进度管理，也为其他标段以及其他高速公路的进度管理提供参考。
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