摘要
以往银行在国民经济体中扮演着十分重要的一环，随着经济新常态以及数字化金融业态的出现，银行的传统地位正在不断减弱，因此城市商业银行也不得不做出相应地改变来应对当前社会地挑战与机遇。 本篇论文以商业银行发展战略为研究主体。首先，明确了城市商业银行的发展概念以及城市商业银行的发展历史，对资产负债综合管理理论、银行经营竞争力等理论进行了界定。接着，以TS商业银行作为案例研究对象，探究自身存在的不足与优势，分析商业银行目前所处的宏观经济环境，分析面临的机遇与威胁，为TS商业银行后续持久发展寻找战略发展道路。TS商业银行是一家国有控股制城市商业银行，其主要业主有存款、贷款以及汇款，并且专注提供公司财富增值，资金筹集以及资产管理等解决方案，其业务规模在TS市名列前茅，分析其内部资源能力，TS商业银行有着完善的组织及人力资源架构体系，充足的资金周转，良好的资产负债以及优质的品牌影响力和提供给顾客可靠的本土化的信任感；随后，运用PSET以及波特五力竞争力模型分析TS商业银行所面临的外部环境：目前一系列的政策出台支持商业银行联合学术研究力量，以金融大数据为核心，开展及推动金融科技的创新；数字化时代加上疫情时代，居民生活的消费行为习惯与银行业务营销手段在不断地变迁，居民消费模式朝着设备智能化、场景化以及资源共享化方向发展。为TS商业银行后续持久发展寻找战略发展道路。其次，结合TS商业银行优势、劣势、机遇与威胁，根据领导与专家的战略评分，得出后续TS商业银行立足数字化经济背景下，运用公司的技术与资金优势，面对政策与数字背景下转型机遇，扭转TS商业银行的劣势进行数字化转型。 最后，借助京津冀协同发展，提高银行资产增长率，加快创新步伐，大力推进互联网金融业务，引进战略投资者，追求金融开放共赢等途径实现TS商业银行的转型发展战略，同时TS商业银行高层领导提供相应的保障措施，保障转型战略的顺利实施。本文研究给TS商业银行及相关商业银行的转型给予了一定的指导建议和意义。
NETL