摘要
E-闭环供应链（E-CLSC）通过电子商务平台作为中介，实现产品的销售、回收与再制造的无缝对接，构建了生产至消费再回归生产的循环经济模式。这一模式对于推动可持续发展和环境保护具有重要意义，但其发展同时面临市场复杂多变、定价与运营模式定位不明晰等挑战，迫使企业在管理决策中考虑风险，倾向于风险规避。然而，盲目的风险规避行为可能激化成员间利益冲突，损害整体效益。 因此，特别是对于风险规避型E-CLSC企业，选择合理的定价决策与有效的运营策略就显得尤为关键。本文在市场不确定性背景下，探讨了E-CLSC成员的风险规避行为，运用Stackelberg动态博弈与决策优化理论，深入分析了在风险中性、单一成员风险规避以及成员均风险规避等不同情境下的E-CLSC定价与运营策略，设计了有效的契约协调机制。通过企业案例分析，本文提出了针对E-CLSC企业运营管理的科学指导建议，旨在为E-CLSC的发展提供理论和实践指导。 研究发现：1.当E-CLSC成员均倾向于风险中性时，制造商在提供回收服务条件下，偏好设定较低的批发价格。随着消费者价格敏感度增加，企业需通过调低产品价格或降低回收率来保持盈利。直销直接回收模式能实现最高的回收效率和最低的销售价格，为制造商和整个供应链带来最大利润。2.若E-CLSC系统中存在单一风险规避成员，且该成员拥有定价或回收权，为规避风险，会降低价格或减少回收率。风险规避型制造商在批发模式下倾向于将回收服务外包，减少风险承担，而在直销模式下，制造商更愿意自行承担回收服务，以完全控制决策并最大化效益。电商平台会根据其风险规避程度调整回收策略。3.当所有E-CLSC成员都倾向于风险规避时，制造商偏好直销直接回收模式。对于电商平台，若所有成员的风险规避程度为中等，批发模式是首选；如果其中一个成员风险规避程度较高，则承担回收服务更为有利。总体而言，直销模式相比批发模式通常能带来更高的总体效用，且风险规避程度较低的成员承担回收服务往往是更优选择。
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