摘要
在新一代信息科技不断升级的背景下，数字经济已经成为推动我国经济发展的新引擎。中共二十大提出要“加速发展数字经济，推动两者更深入地结合。”加速工业信息化进程，对传统行业来说，已不是一种抉择，更多的是一种生存问题。去年一月，国务院将以“十四五”作为指导依据，以“制造强国”为目标，在全国范围内提出发展规划，而企业要实现高质量发展，必须通过企业数字化改造来实现。在该规划中，对工程机械产业的发展提出了要求，要加快产业链的智能化和数字化转型。而作为影响企业数字化创新的重要因素，本文选择了将业绩期望落差作为切入点，放在数字经济背景中探究其对制造业企业数字化转型的影响及具体路径，同时，本文还试图探讨影响我国制造企业实现数字化转型的前置因素。所得到的研究成果可以为制造企业实现数字化转型提供决策依据，也将完善数字中国建设的细节工作。 在此基础上，论文首先对国内外学者在数字转型与业绩期望落差方面的研究进行了综述。其次，对工程机械制造业的总体情况进行了分析。再次，运用案例研究方法，选取了工程机械行业的代表性企业——三一重工进行案例分析。介绍三一重工概况及数字化转型情况，将三一重工2011-2022年度实际业绩较预期的差异从ROA、ROS和分析师三个维度进行测算，并构建了一套数字化变革的评估指标体系，对三一重工各时期数字化程度与效能进行了评估。其次，本项目将基于三一重工实际绩效与预期绩效的情况对比，研究其对数字化转型程度与效能的作用机理，并基于冗余资源与高层管理人员权力这一新的理论分析框架，探索其作用机理。结果表明：(1)一旦公司的绩效低于预期时，会促进企业的创新行为，加快其数字化的转型程度与效率；(2)从冗余资源视角的路径分析发现，如果公司出现业绩期望落差，过剩的资源将减弱该落差对公司数字创新的积极作用。但是，当业绩期望落差继续拉大时，增加了多余的资源，可以减轻业绩期望落差带给公司数字创新的负面作用；(3)从高管团队发挥权利的角度出发，通过对公司业绩期望落差的研究，本文可以得出结论：如果公司较预期绩效的逆差越低，公司就越不会去做高风险的数字技术创新。同时，由于逆差持续拉大，这使得他们更加倾向于采用诸如数字技术革新之类的手段来提高公司的绩效，从而避免了公司绩效下降的不利状况。文章认为，要正确对待绩效预期差距，并在此基础上进行科技创新。同时注重对冗余资源的合理利用、对高管权力的监督与制衡，并指出政府也应采取相应的宏观调控等建议。本篇论文旨在构建业绩期望落差对企业数字化转型的理论架构，并以三一重工为例，深入剖析业绩期望落差对企业数字化转型的作用机理，以期在实践上拓展和完善数字化转型动力领域的相关研究，并通过绩效评价以及数据的反馈为企业有效利用资源和权力实现数字化变革提供决策依据。
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