摘要
在企业的日常生产经营活动中，做好营运资金的管理是企业可持续、稳定发展的关键。因此，加强对营运资金的管理，对于增强企业的竞争力具有重要意义。传统的营运资金管理方式，都是从单一的视角出发，缺乏整体概念，很难适应企业实际管理需要，本文从价值链视角对美的集团营运资金管理进行分析，分别从内部和外部两个角度对美的集团营运资金管理方式进行分析，从而更加全面、系统地体现营运资金管理水平，便于发现企业存在的问题，提出优化的路径。 本文以我国家用电器产业的代表性企业美的集团为案例，采用文献研究法、案例分析法和比较分析法的研究方法，从价值链视角分析美的集团营运资金管理现状，选择同行业其他家电企业的营运资金数据，按内外部两个方面对三家企业的营运资金管理进行比较分析，并对美的集团盈利能力及营运资金规模和结构分别进行分析，从中发现问题，并提出优化路径，以期为美的集团及同行业其他企业提供借鉴。 研究发现，其对营运资金的管理存在可取之处，但同时也存在一些问题。从内部价值链和外部价值链两个角度出发，发现其内部价值链存在原材料占用过多、采购环节占用供应商资金过多、产成品积压严重的问题，外部价值链存在供应商环节应付账款利用不足、应收账款周期长、销售回款维护不到位的问题。因此提出优化路径为：建立采购台账保持信息共享、做好原材料采购营运资金管理、选择先进的销售模式、设立合理的销售信用政策等对策，以提升资金的运用效率，使企业、供货商和客户在价值链环节上获得更大的收益。通过实施相应对策提升美的集团营运资金管理水平，从而提升其经营效益。帮助其达到改善企业营运资金管理效果的目标，最终扩大市场份额，为企业的长期健康发展提供保障。同时，为同一行业内其他企业在营运资金管理方面提供有益的参考。
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