摘要
随着我国的金融开放程度越来越高，越来越多的国外金融机构登陆我国市场，银行之间的竞争愈发激烈。对于我国商业银行来说，不仅是在业务方面，在人才和管理等方面也会面临国外银行的冲击，因此要具有危机意识，对自身人力资源管理方面存在的问题进行深入分析，并采取相应的措施来予以解决。就G银行H分行发展现状看，其人力资源配置问题日益凸显，人岗不匹配问题日益加重，严重影响了银行的发展。基于此，本文立足于人岗匹配视角，对该银行目前的人力资源配置情况进行分析，从而找出其存在问题，并剖析问题的成因，进而提出促进G银行H分行人力资源配置优化提升的对策建议。 本文以问题为导向，首先通过对G银行H分行员工发放调查问卷的方式，初步了解G银行H分行在人力资源配置中存在的问题。然后，在参考调查问卷结果的基础上，设计访谈提纲，选取G银行H分行各层级员工展开现场访谈，根据调查问卷及访谈结果分析该行现阶段在人力资源配置方面存在的问题，主要包括人员与岗位的数量不匹配、人员与岗位的结构不匹配、人员与岗位的质量不匹配等，进一步分析上述问题出现的原因，主要在于人力资源规划不明确、岗位制度不完善、招聘机制不合理、激励机制不完善、培训体系不健全等。在上述分析基础上，立足人岗匹配视角，确定G银行H分行目前在人力资源配置方面的改进目标、原则以及模型，据此给出可行的策略，包括制定人力资源规划、建立合理的岗位制度、优化招聘机制、完善激励机制、健全员工培训体系，以此达到提升人力资源效能，进而提高该银行的整体业务水平的效果。为确保上述优化策略能够有效实施，提出了该银行需要从完善配套制度、提高技术服务水平、建设学习型银行、加强企业文化建设等方面提供保障。
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