汽车产业拥有庞大的上下游产业链，是国民经济支柱产业，也是技术创新、社会发展和环境可持续发展的重要推动力量。在国内商用车企业在能源、原材料等价格仍将保持增长态势，企业经营成本将持续在高位运行，同时新能源、智能网联产品和解決方案需求上升，商用车制造商竞争日益激烈的严峻背景下，商用车企业如何把握发展方向，提升市场销量份额，实现企业的高质量、可持续发展是值得思考和探讨的问题。 本文以JF公司轻型商用车为具体研究对象，以企业核心竞争力理论、动态能力理论、商业生态系统理论为理论基础，应用文献分析法、调查研究法、案例分析法展开相关研究。首先，对JF公司轻型商用车的发展现状进行了分析，重点分析了JF公司轻型商用车发展存在的产品规划能力不足、满足市场需求的反应速度较慢、产业生态布局落后等问题，并剖析了造成这些问题的具体原因，为JF公司轻型商用车发展战略的制定做好铺垫。其次，利用PEST分析法和波特五力分析模型对其所处的外部环境进行了分析，通过进一步对企业内部环境的剖析，并运用内外部因素评价分析矩阵对其发展所面临的内外部影响因素进行全面分析评价。结果表明，JF公司轻型商用车在应对内部状况方面处于较为弱势地位，在应对外部状况方面处于较为强势地位。最后，应用SWOT矩阵得出公司有四种战略组合可供选择，并借助QSPM矩阵得出，在当前商用车发展环境下，JF公司轻型商用车的发展应选择扭转型战略。进一步制定了产品开发战略、变革驱动发展战略、产业生态化发展战略以及与之相应的具体实施方案，并从企业文化、财务资金、制造技术、营销服务四个方面提出了保障措施，以支撑战略实施落地，最终达成JF公司轻型商用车的发展战略目标。 通过对JF公司轻型商用车发展战略的研究，希望能够为其寻求可持续发展的战略选择提供参考，也为中国商用车行业的高质量发展做出一点贡献。
NETL
