摘要
经济全球化下，各国发展的同时，环境问题也接踵而至。企业污染排放所产生的大量温室气体，对全球气候变化以及人类生存环境都提出了新的考验。面对与日俱增的碳排放量，我国同世界各国一样，都在积极地去开辟一条经济发展与环境保护兼顾的新路径。2017年，我国十九大的召开，将绿色发展理念引入企业经济发展中，并同时颁布更严格的环境保护法律法规，加大企业排污成本。2020年，习近平总书记提出“碳达峰、碳中和”战略，即 “双碳”战略，目标是平衡环境保护与企业经济发展。因此，我国作为钢铁大国，传统的以破坏环境而追求利润最大化经济发展模式已不适应新的战略目标，且逐年的高碳排放量也不断地在触碰碳排放目标的“底线”。多重挑战下，企业只有主动淘汰落后产能，才能实现经济的可持续发展。而现下大部分钢铁行业都面临着资产大量搁置和淘汰的困境，企业的转型升级迫在眉睫。而要如何进行转型，绿色发展是最优解。 本文以安阳钢铁的绿色转型为案例切入点，结合相关理论对其绿色转型进行案例分析。根据安钢绿色转型的背景及绿色转型实施概况，可知企业在转型中通过环保项目的建设，环保资金、环保生产设备的投入，以及科技技术、研发能力的投入对原有技术、生产模式进行转型升级，不断地开辟低碳环保的绿色生产，进而实现绿色转型下的高效发展以及可持续效益。最后，基于案例分析，研究企业绿色转型效果，从财务绩效、社会绩效、环境绩效三方面进行综合评价研究。 基于本文的研究发现，企业在绿色转型过程中，对财务绩效的正面效益存在滞后性，会在转型前期由于环保成本的增加形成更多负面影响，而随着转型的深入，正面效益逐渐凸显，并逐步抵消前期的负面影响，促进企业可持续发展；而对环境效益以及社会效益的影响则会随着企业环保资金投入的增加、污染物排放情况的减少以及社会履约责任、环境治理能力等方面的提升而增加。而根据案例总结的结论与建议，也能为同质类企业或正在准备进行绿色转型的企业提供借鉴。
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