摘要
在当今竞争激烈的市场环境中，员工的工作投入水平直接影响到企业的生产效率和竞争力。高度投入的员工更有可能提高工作效率，创造更多的价值，使企业在市场中占据竞争优势。当下的社会形势还要求领导者具备更加灵活和适应性强的领导风格，以应对快速变化的市场环境和复杂多变的社会关系。在这样的背景下，领导风格和员工的工作投入水平对企业的重要性变得更加突出。以往研究表明，领导风格是影响员工内部人身份感知的重要变量，而内部人身份感知是影响员工工作投入的关键心理因素。尽管大多数的领导风格对员工工作投入的影响已有前人做过研究，但关于定规型和关怀型这两种领导风格一致性效应的研究还不够完善。基于此，本研究以贵州省员工为研究对象，采用领导风格量表(LBDQ)、内部人身份感知量表和工作投入量表进行问卷调查，探讨四者之间的关系。 研究一通过建立二阶响应面方程，探究定规型领导与关怀型领导风格的一致性对员工工作投入的影响，同时检验内部人身份感知在其中的中介效应。结果发现，定规型与关怀型这两种领导风格对员工内部人身份感知和工作投入的一致性效应并不成立，这与以往研究不符。 研究二在研究一假设不成立的基础上，通过对部分被调查者进行访谈，加入了工作年限这一因素，分别探讨定规型领导与关怀型领导的一致性对新老员工内部人身份感知和工作投入水平的影响，并用块变量分析的方法检验了内部人身份感知在其中的中介效应。结果发现，定规型领导风格与关怀型领导风格的一致性效应对新员工的内部人身份感知和工作投入均能产生正向影响，且这种一致性效应能通过内部人身份感知这一中介变量进行传递。而定规型领导风格与关怀型领导风格的一致性效应对老员工的内部人身份感知和工作投入的影响不显著。 研究结果启示，管理者对待新员工要给予足够的支持和关心，采取既“定规”又“关怀”的领导风格，帮助其更好地适应自己的工作角色，更快地完成组织社会化。对待老员工，管理者要了解他们的职业发展目标和工作动机，并提供合适的支持和发展机会，让老员工保持稳定和积极的内部人身份感知水平，促进其在组织中更好地发展。
NETL