摘要
随着互联网时代的到来和人们消费方式的多样化，线上购物带来的便捷化、多样化，物流业也随之蓬勃发展。近两年，“碳中和”“碳达峰”概念频频出现于国家战略方针政策文件中，成为中央到地方未来几十年发展规划的主线之一，物流行业内部竞争越演越烈，物流行业向绿色物流转型已成为必然趋势。为了适应新的竞争环境并取得竞争优势，物流企业纷纷开始采取“双碳”行动。 论文选择物流行业龙头企业顺丰控股为案例企业，采用比较分析法对顺丰“双碳”行动实施动因及经济效果进行研究。首先从供应链视角分析“双碳”行动的主要举措，梳理行动影响经济效果项目；其次从内外视角分析“双碳”行动实施动因；最后搜集整理顺丰相关经济数据，剖析“双碳”行动产生的财务效果与非财务效果。 研究发现，顺丰控股因外部政治、市场和技术环境驱动，内部维护自身形象、降本增效、持续发展的需求，在供应链的多环节上积极主动地实施多项“双碳”行动，并取得了显著的环境效果，但成本费用管控上依然存在研发投入产出比不高，宣传绿色理念的销售费用支出效果不显著等问题。 鉴于此，论文最后落点于行动本身，主要针对成本管控等方面对顺丰“双碳”行动提出优化建议，为顺丰以及其他物流企业“双碳”行动提供借鉴。
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