摘要
“全面预算管理”是一种内部管理方法，它将企业业务流程和管理流程结合起来，集计划、协调、控制、激励、考核等功能为一体，通过优化公司资源配置来实现公司战略目标。在发达国家，大多数规模较大的企业都坚持使用全面预算管理方法进行内部管理。同时，随着中国经济的不断发展，包括保险企业在内的一些大型企业的发展来到了快速增长期，业务扩张迅速。而保险市场的快速发展加剧了保险企业的竞争，虽然一些企业已经建立了一套较为完备的制度，但在全面预算管理方面仍然存在短板。为了进一步实现公司的战略目标，在保险市场上迅速占有一席之地，需要对全面预算管理体系进行优化。对我国保险企业提高自身经营管理水平提出了更高的要求。基于上述情况，本研究以 ZY保险公司为研究对象，借鉴国内外先进的预算管理理论和思想，以 ZY 保险公司预算管理工作中发现的问题为研究切入点，提出适合ZY保险公司全面预算管理的优化策略。 本论文主要从保险公司的角度深入探究了全面预算管理，采用了调查研究法、文献资料法、案例分析法等方法，探索了公司在全面预算管理环节存在的问题。依据全面预算管理的理论，本文对发现的问题逐一进行分析，包括全面预算的编制有待提升、预算管理组织职责有待明晰、全面预算的执行和控制不够严格、全面预算管理考评和激励功能发挥不足等问题。针对 ZY保险公司的实际情况，本文提出了有针对性的方案，包括优化全面预算管理的编制、充分考虑预算管理中的风险因素、强化全面预算管理的执行和控制力度、在业财融合思维下提升全面预算管理、优化全面预算管理的激励和考核机制等。 通过分析企业内部全面预算管理的运行情况，本文发现了 ZY保险公司全面预算管理存在的问题，并提出了相应的对策。这些对策有利于增强国有资产保值增值的监管力度，促进ZY保险公司实现跨越式发展。
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